【項目背景】
《中國制造2025》，是十四五規劃的重要內容，是我國實施制造強國戰略第一個十年的行動綱領，全面 貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，堅持走中國特色新型工業化道路，以促進制造業 創新發展為主題，加快新一代信息技術與制造業深度融合。中國制造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國 之器、強國之基，現今的中國擁有41個工業大類、207個工業中類、666個工業小類，是全世界唯一擁有聯合國 產業分類中所列全部工業門類的國家。近幾年，我們雖然不斷刷新中國制造業產值全球份額比例，但在快速發 展的背后，我國制造業仍然大而不強，在自主創新能力、資源利用效率、產業結構水平、信息化程度、質量效 益、智能化進程等方面差距明顯。就整體技術水平在全球產業鏈條上的地位而言，“中國制造”仍處于全球中 等水平，由“中國制造”升級為“中國創造”和“中國智造”，是加速中國制造業由大變強的歷史跨越進程。 打造具有國際競爭力的制造業，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。
我們根據多年制造業培訓經驗及大量的制造型企業實際調查走訪，借鑒國內外制造業巨擎在創新經營 方面先進的方法和技術+轉型升級期的經驗與教訓，緊密鏈接當前經濟形勢，研發了“制造業領軍人才賦 能”課程，旨在協助中國制造型企業更全面的了解國內外最新穎的行業技術及前景，把握國家制造業最新規 劃及政策，理清企業變革思路與方法，提高管理層創新經營能力。目瞻前沿制造、論道產業升級，打造中國 “智”造頂級行業領袖！我們致力于成為中國制造業的黃埔軍校！
經過多年的調研，我們發現目前的制造業有以下的現象：
制造型企業人力成本高，招人難用工荒，儲備人才不足，無法實現從技術人才到管理人才的角色轉換；
制造型企業產品生命周期過短，創新技術及產品迭代能力不足，造成中低端制造產能過剩；
制造型企業市場供需失衡，無法掌握行業市場飽和度，無法達到利潤預期指標；
制造型企業行業競爭格局分析錯位，對潛在競爭者察覺信息不對稱，無法掌握行業前瞻性；
制造型企業經濟運行數據化分析不足，企業內部運營數據不透明，無法進行競爭主體行業對比；
制造型企業資本運營知識陳舊，股權頂層設計不清晰，無法順利推行投融資戰略；
制造型企業市場運營能力薄弱、售后服務方式陳舊，商業模式不清晰，營銷推廣不到位；
制造型企業智能化進程緩慢，大量使用人海戰術，車間成本、綠色制造成本極高；
制造型企業采購環節管控不足，原材料成本高、上下游供應商無法整合，無法實現數字化供應鏈；
【四維教學】
顧問式理論賦能：整合國內外制造業知名教授與實戰專家，進行系統性理論指導
場景式實地教學：走訪標桿制造業，參觀企業成長路線，復制企業成長思維
案例式同學互訪：在班級挑選優秀企業進行互訪式學習，加強同學間的商業機會互動
引導式私董研討：為企業組建微咨詢團隊，成立領袖私董會，頭腦風暴，解決企業難言之隱
【課程收益】
認知升級：明晰制造型企業的商業價值及未來發展方向、經營戰略，避免轉型升級中的誤區
管理升級：掌握大量管理理論及工具，建立制造型企業內部管理高速路，讓管理更高效
資本升級：加快制造業投融資進程，實現“企業價值+股權價值+投資價值”的三棲倍增
圈層升級：制造業頂級圈層打造，實現異業資源互換、跨界合作、收益倍增
【教學流程】
課前訪談：班主任對每個企業進行訪談，集中企業問題
課中輔導：針對企業問題，在課中請專業老師就其問題進行專項輔導
課后復盤：由班主任設立學習小組，企業之間互相復盤，總結工具、方法、經驗、實操中的痛點
【學員對象】
制造型企業創始人、實際控制人、接班人、董事長、及決策層 CPO、總經理、廠長等其它管理者
制造型國、央企、政府制造業各級管理部門負責人、制造業產業園區招商負責人、制造業協會負責人
制造型企業上下游產業鏈決策者、對制造業有投融資意向的決策者、想布局制造業的決策
【教學安排】
學制二年。每兩個月集中學習 1 次，每次 2-3天（含標桿制造業參訪）
【學習費用】
98000 元/企業 3 人（董事長、首 席 制 造 官 、廠長或其它決策層管理者） 費用包含： 培訓費、 教材費、 輔助教具、 學習用品費、 教學管理費， 交通食宿自理
【上課照片】

【課程安排】 核心面授 + 導師現場實操 + 標桿參訪 + 講座沙龍 + 拓展訓練 +同學企業互訪

【部分導師】
郭朝暉：中央企業青聯委員、全國工會十四大代表。上海寶山區政協委員、副秘書長。清華大學工業大數據 實驗室學術委員會委員、教授級高工；武漢科技大學冶金裝備與控制實驗室專家委員會委員；寶鋼 研究院首席研究員；中國工業與應用學會副理事長；上海市人工智能學會理事；
范玉順：清華大學自動化系教授、博士生導師；著名流程管理、制造業信息化專家；國際自動控制聯合會先 進制造委員會委員；中國工業自動化與系統集成標準化委員會副主任；國家863計劃現代集成制造 系統技術主題專家組專家成員；中國航空工業第一集團信息化專家組專家
張 延：經濟學家；北京大學經濟學院黨委委員；北京大學經濟學院經濟學系黨支書記教授；博士生導師
王宣喻：清華大學社會科學學院新經濟與新產業研究中心副主任、教授；清華大學博士后；中山大學博士生 導師、巴中農商行獨立董事
辛玉軍：工信部智能制造特聘專家；數字化轉型、智能制造、企業信息化、工廠數字、自動化專家；高 德拉特組織認證TOC專家（TOCE），TOC應用專家TOCAE；Celemi認證講師。
林 �。撼杀竟芾韺＜�；在成本控制體系構建符合實際的“多因多果+面向對象+體系化管理”理論和手段， 曾為廣州本田、富士施樂、玉林柴油機等多家制造型企業進行成本管理咨詢
田 軍：原世界五百強奧林巴斯公司日本海外工廠精益總負責人；原華為智能制造項目總體模式負責人
王 彬：CPM特聘專家導師、CIPS注冊采購與供應鏈認證資質專業培訓師CPLM專業培訓師
林勝益：東北工業集團精益智能制造顧問，臺灣鋼鐵智能制造系統開發公司副總經理上海寶鋼液壓汽車零 部件公司副總經理 沃爾沃領克 SWE 精益智能制造學院總顧問師
楊 鋼：美國克勞士比學院高級合伙人，零缺陷管理中國研究院總裁，享有“中國零缺陷之父”美譽。 曾任美資工廠質量主管、中銀國際珠寶公司董事長兼總經理、德威實業董事長兼總經理
王永存：日本豐田制造管理專家；三星電子制造部長精益總監；三星電子高級培訓師/MAT訓練師/PRO3M/流程改善專家；日本產業訓練協會認證講師；SGS 管理學院專家顧問；日本能率協會顧問 總監；全球改善咨詢集團改善學院資深顧問
高國偉：中移動通信有限公司技術管理經理、 產品線管理經理；曾承擔大唐EPG組負責人、生產制造部 總經理；普天研究院研發工程部經理；中石油研發中心項目經理、質量部經理等職。
劉 凱：全球頂級數字化轉型專家；全球五百強企業ORACLE （甲骨文）應用方案咨詢部數字化轉型專家； 曾任凱捷咨詢數字化轉型業務顧問；國際認證項目管理專家（PMP）；ACP（Agile）、CSPO （SCRUM）敏捷產品管理專家認證；中國國際創新平臺聯合創始人
注：如老師的時間有變動，我們會調整講課順序及個別師資，調整后的師資會保持同一水平和級別。

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